2016年8月25日 更新

トヨタのここがスゴイ!新興国を攻める3つの秘訣

新興国ビジネス・・・それは企業の大きなチャレンジです。 何が正解でどんなことが成功するのか分からない。 トヨタは日々課題と難題に取り組んでいるようです。

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物事を予測するときに重要なのは、TCIという3つの要素です。Tはトレンド(Trend)、Cはサイクル(Cycle)、Iはイレギュラー(Irregular)。
トレンドは10年、20年単位で、上がっているのか、下がっているのかをみます。サイクルは循環、イレギュラーはリーマンショックなどの社会的なショックのことです。
過去を知って予測すること。
また同じ社内の意見だけでなく、現地の人との情報交換を
綿密にすることも重要です。

規模が小さいほうがいろんなことを経験できます。販売からマネジメント、政府との折衝まですべてやりますし、大統領に会えることもあります。マイナーであるがゆえの強みを出していけば、それが自分の力になります。

岡部氏、どこまでもポジティブです。

辛い時期を乗り越えてきたからこそ
熱心に現場に向き合ってきたからこそ
こんなにも自信に満ちているんですね。

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